11月12日，72886必赢欢迎光临召开“精益管理变革项目”月度总结会议。自9月份72886必赢欢迎光临开展精益管理变革项目以来，公司上下全力以赴，共同推行精益生产，树立精益思想，针对公司管理、生产过程中存在的疏漏和细节问题，持之以恒的进行改善。

会上，首先由6S目视化管理负责人进行了工作汇报。精益管理变革重在细节、贵在有恒，要提高工作效率，就要精益求精抓好细节。6S目视化改善本质上是要改变员工的思维方式和行为模式，这样他们就能开始看到浪费并把它消除。

样板区责任人及对应精益培训师

之后，人才训练模块小组、计划交付和库存管理模块小组、稽核办对近期的精益工作进行了汇报。过去的2个月中，人才训练模块小组培养出了一批“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的精益改善师和黄带班组长。他们将成为公司上传下达的纽带及贯彻落实精益生产的坚实基础。计划交付和库存管理模块小组重新细化梳理了生产计划流程和库存管理方式，并已经做出了部分行之有效的改善。

精益人才训练、计划及库存、稽核小组负责人

在各小组汇报结束后，精益项目总督导和精益辅导老师做出了点评。点评中，肯定了参与精益改善项目全体人员的辛勤付出，同时指出精益变革，是一项永无止境的工作。没有最好，只有更好，在精益变革的道路上，需要从销售到生产，到售后服务每一位员工共同参与。

精益项目总督导及辅导老师

点评结束后，进行了焦点课题责任状和奖励（优秀团队和优秀个人）的颁布，明确了后续精益改善焦点课题的责任并对前两个月改善过程中表现出色的团体和个人予以奖励，鼓励大家再接再厉，创造更美好的未来。

最后，由72886必赢欢迎光临总经理，同时也是精益项目总负责人高岱乐发表总结致辞。精益改善的目的是为一个共同的目标——践行企业使命：为客户创造最大价值，向客户交付价值而不断改变的一系列过程。希望大家未来工作要做到明确目的，突出重点，确实执行，落到实处。

72886必赢欢迎光临总经理、精益项目总负责高岱乐